杨忠洲：把身心贯注在现代农业
杨忠洲语录我为人人，人人为我。若每个人都把这句话作为自己的行动指南，我们的社会就和谐了。
如今，企业的外部经营环境可以说是“变幻莫测”。一方面，不变的东西越来越少；另一方面，不变的时间越来越短。在这种变化中，许多企业不仅没有成长，甚至还在变化中死亡了。但亦有些企业，总能在变动不居的市场上获得一席之地。
蓝特就是这样的企业，其创始人杨忠洲，从不为追逐利润而生，做的都是解决社会瓶颈的生意，因善于解决“市场”和“市长”都关注的问题，并根据市场变化不断调整企业的组织架构，获得了持续不断的成功。
杨忠洲的驭企之道是什么？他是怎样创造一个从4000元到20亿元的增值神话？
遇到治理困惑 将2012年定为“改革创新年”
2011年，蓝特集团资产20亿元，员工700人，已不再是个一般意义上的民营企业。但长期以来公司的治理结构比较集中，公司的一切经营都由杨忠洲说了算，公司的动作就是他的动作。
公司规模较小时，集中式的治理结构有助于提高决策速度和执行力。但当公司变大之后，员工数量和管理层级增多，权力集中在一个人身上，反而会降低决策速度和执行力，难以满足变幻莫测的市场需求。此外，权力集中在一个人身上，问题和责任也会归结到那个人。
在蓝特发展过程中，杨忠洲遇到了同样的困惑。许多高管不会主动地想方设法解决问题，大事小事都找他，这让已过60岁的杨忠洲，感到有些力不从心。
迫于管理压力，杨忠洲开始调整蓝特的发展战略，将2012年定为“改革创新年”。为此，他将集团现有业务划分为十个部门，分别为家居、陶瓷、装饰材料、水果、蔬菜、干货、副食、冷库、农贸、仓储物流，然后将经营权、财权、人事权、分配权四项权力下放给各个部门。各个部门的经理人拿年薪，超额完成任务，20%的利润归部门。
杨忠洲表示，调整带来的最大好处是，自己只需给各个部门定一个目标，不用再操心费力去管具体事，他则可腾出手来去思考、开拓公司新的业务。当前，两湖绿谷正逐步从批发市场的经营者向供应链运营商转变，就是他进行战略调整的一大表现。
每天必读《参考消息》擅长做“市长”和“市场”都需要的产业
杨忠洲特别擅长做“市长”和“市场”结合紧密的事业。在他看来，企业发展需要政策的“涵养”，只有做“市场”和“市长”都需要的产业，企业才能轻松做大。为掌握国家的政策方向，杨忠洲每天必看《参考消息》，这一习惯已坚持了30多年。
梳理蓝特的成长历史，可以清楚发现这一点。上世纪90年代初，全国工业系统开展“节能增效”活动，蓝特开始做工业清洗业务；90年代后半期，国家推动土地和房地产市场化改革，蓝特相继建设建材、家居、陶瓷批发市场；2003年以后，中央连续多年出台“中央一号”文件支持农业发展，蓝特果断建设两湖绿谷农产品批发市场。
在众多业务中，杨忠洲更为高看两湖绿谷市场。他透露，当时进入该行业时，大部分员工对其决策都持反对意见，但最终他还是力排众议进入了这个领域。两湖市场建成之后，他发现农户分散经营，参与市场的动力不强，中间经纪人收购、分销，各个环节层层加价，每倒腾一次就耗损5-10%，造成农产品“卖难买贵”。
杨忠洲表示，要彻底解决“卖难买贵”问题，只有靠减少中间环节、倒腾过程和耗损率，把利益让给农民和市民。为此，他开始延伸整合整个供应链，向上直接建立农产品供应基地，向下建立连锁农贸市场，并利用信息系统对其进行管理。
向供应链两端延伸 让全国饮长江水、品荆楚味、吃湖北粮
杨忠洲向农产品供应链两头延伸的动作，让他从一个简单的批发市场经营者，转变为整个供应链的运营商。这是他为两湖绿谷未来发展所进行的规划，也是他的身份转变的起点。
在基地建设方面，杨忠洲一改过去农民信息不流通、技术进不来，只能“苕”种的传统生产方式，他要求两湖绿谷与现有的农产品生产合作社合作成立合作联社，并与大专院校和科研院所合作成立技术团队，指导合作联社内农户的种植、养殖和育苗，然后联合商户收购合作联社内商户种养出来的农产品。
在终端建设方面，杨忠洲今年准备对荆州市区57个农贸市场进行标准化改造，使之变为业态更先进、消费环境更优、管理更规范的专业化连锁生鲜超市。近期内他还将在北京、上海、深圳等特大城市筹建农产品零售旗舰店，然后以旗舰店带动加盟店，让这些地区的市民能在当地饮长江水、品荆楚味、吃湖北粮。这和中央提出的“南菜北运、西果东输”精神也结合起来了。
“等终端网络在全国建成之后，两湖绿谷带动农民致富的能力也会变强。最终，合作社农民将以土地入股与我们成立股份公司，公司帮助农民管理土地，同时农民还变成了公司职工，为公司生产农产品。”杨忠洲说，“只有农民真正挣钱了，农民才会把田拿出来流转，公司才能进行专业化种植，进而一村一品才能最终实现。”
针对供应链拉长之后配送效率、食品安全等无法保证的问题，杨忠洲特别重视质量可追溯体系、物流配送体系、信息化体系等三大体系的建设。
他介绍，有了质量可追溯体系，凡农药残留、重金属含量等超标的农产品，就不会进入到市场中来。通过建设冷库、冷链等物流配送体系，农产品耗损率大大减少，配送也更为及时；信息化体系把整个业务流程串起来，能够极大提高供应链的效率，并通过发布信息，减少信息不对称。
为进一步确保农产品质量，杨忠洲对湖北移动推出的农产品溯源系统产生了浓厚的兴趣。他说，要打造独具特色的“两湖绿谷”，必须尽快建立生产有规程、质量有标准、安全可追溯、市场有监管的农产品质量管理系统和消费者查询系统，才能够实时、动态地掌握农产品质量安全的相关信息，保证农产品质量安全，提高有“身份证”农产品的市场信誉和竞争力。
用企业文化激励员工让天下农民笑起来
杨忠洲的终极目标是“让天下农民笑起来”。他也清楚这只是自己设定的目标，员工可能会认为这仅是个概念而已。为调动员工热情做实这个目标，他调整完组织架构之后，便开始着手调整员工的激励方式。
杨忠洲十分重视文明创建工作。许多人认为，他只是一个民营企业家，何必对“全国文明单位”这么上心？但在杨忠洲的眼里，文明创建看似是一项活动，实际上也是把“企业实践”提炼成“企业文化”的过程，一旦文明创建有了实践做支撑，企业文化便有了生产力。
杨忠洲说，“我们的员工多出身于农民，他们对农民有天然的感情，我让‘让天下农民笑起来变成员工的信仰，实际上是让他们觉得自己从事的工作是有价值的。”用每天的工作传递企业的社会价值，将行善和赚钱同一到企业经营实践活动中，这也是他的毕生追求。
“光有钱并不幸福，还要看如何使用钱。”杨忠洲说，“我们提出幸福蓝特、幸福绿谷，首先要解决的是员工的福利，然后员工才有更大的热情，用自己的服务去赢得客户的满意。”“幸福二字并不空泛，它有指标、可量化，且可倒过来，让员工评价。未来5年人均住房达到50平方米、人均年收入达到6万元，就是蓝特给员工做出的承诺。”链接：
尊崇享受尽在“全球通”
“三人行必有我师。”常年去世界各地考察项目和洽谈业务的人士，全球通易登机服务给他们带来许多便捷。在全球通贵宾厅，除了享受到周到的候机、登机服务，还能和其他VIP贵宾聊聊天，结交朋友。在全球通贵宾室候机的客人，全都是来自各行各业的精英，通过和大家的交流与沟通，不仅能够认识更多新朋友，还经常能让自己从中受到启迪，迸发灵感的火花。
杨忠洲也是全球通十余年的老客户，全球通老号码一直舍不得更换，它记录着自己的成长历程，其积极、掌控的理念更是伴他天南地北、一往无前。
无论是力排众议打造“两湖绿谷”进入农产品批发领域，还是坚持一点一滴践行文明创建，“我能”始终是杨忠洲心中不变的信念，引领着他完成人生和蓝特的每一次跨越。下一步，蓝特还将广泛而深入地利用信息化平台，提高员工工作效率，完善市场管理，让明天的蓝特更加规范化、标准化、现代化，真正建成他心目中智慧和幸福“两湖绿谷”。
